本文信息由聯(lián)軸器生產(chǎn)廠家整理：當(dāng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的義烏聘任制公務(wù)員的招聘終于告一段落，由此引發(fā)的社會(huì)和公眾的爭(zhēng)論卻還甚囂塵上。年薪30萬(wàn)元聘任公務(wù)員，如此高價(jià)或許確實(shí)能夠吸引真正人才，但就“聘任制”的名頭來(lái)說(shuō)，恐怕不過(guò)是一個(gè)噱頭而已。
　　 先我們應(yīng)當(dāng)明確的一個(gè)東西就是何為“聘任制”，恐怕按照字面理解來(lái)說(shuō)就是干得好讓你繼續(xù)干，干得不好就讓你卷鋪蓋走人。由此看來(lái)，聘任制公務(wù)員的推行，其根本意義就是在于打破公務(wù)員的“鐵飯碗”，讓公務(wù)員的出口 為暢通，從而以一種良好的新陳代謝方式帶動(dòng)整體隊(duì)伍素質(zhì)的提升。因此，就義務(wù)的公務(wù)員聘任制試點(diǎn)來(lái)說(shuō)，其核心應(yīng)當(dāng)是如何讓能者留、庸者走。
　　當(dāng)然，義烏在試點(diǎn)過(guò)程中還是設(shè)立了好似很完備的“退出”標(biāo)準(zhǔn)要求，比如實(shí)行試用期制度、加大考核的頻率等等，如此機(jī)制的存在乍一看確實(shí)很完善，但靜下心來(lái)想想，恐怕就不是這個(gè)味道了。試用期制度公務(wù)員有沒(méi)有？同樣有?？己擞袥](méi)有？同樣有，只不過(guò)頻率沒(méi)有如此之多而已。如果說(shuō)這一些原本都存在的制度只是讓出現(xiàn)的次數(shù) 多幾次就能夠收到立竿見(jiàn)影的成效的話，恐怕原來(lái)公務(wù)員的考核評(píng)價(jià)以及清退就不再會(huì)如此讓人所詬病。
　　自此，當(dāng)再回頭看深圳公務(wù)員改革，聘任3200人，卻無(wú)一人被解聘的新聞時(shí)就能發(fā)現(xiàn)，恐怕義烏這一次賺足了公眾眼球的改革探索同樣會(huì)走向夭折。或許，30萬(wàn)元的年薪確實(shí)在廣納賢才中起到較為積極的作用，但如果不能夠把握住“聘任”的核心，恐怕再好看的包裝都不過(guò)是一個(gè)花架子。
　　總而言之剛性聯(lián)軸器廠家認(rèn)為，30萬(wàn)元年薪的聘任制公務(wù)員究 成效如何，或許還需要留給世間來(lái)檢驗(yàn)，但如若不能將公務(wù)員的權(quán)責(zé)明晰，以責(zé)任為量化進(jìn)行考核的話，究 還是會(huì)敗給人情和關(guān)照，讓考核換湯不換藥， 終讓聘任制的試點(diǎn)無(wú)果。